第7堂課:Inspiring the Sharing
領導力講座的開場,透過一張有趣的插圖,引言領導者需要以身做則,帶領團隊成員往前衝,而非只是發號司令。YT分享在經歷研華產業轉型面臨內部創業或外部創業抉擇過程中,後來決定給予自己一個使命,思考如何把大家帶往更好的方向,讓大家看到希望,是身為一個領導者的使命。那麼,領導力需要有二個主要的目標,第一、你要清楚你要走哪一條路:分析市場動向及競爭狀況,謀定而後動。第二、讓組織的每個人都能了解願景:每個人都要相信在自己的內心可以產生很大的力量去實現願景。
每一個人都可以是Leader,把每一件事情做好,不埋怨別人無法提供支援,去思考為何事情無法解決,要適時把問題反應給相關的人或主管,也是一種做好Leadship的表現。而反觀領導者與管理者二者不同之處為何呢?在於領導者要決定訂立好自己的位置,可以在一個空間裏選擇走任何路。而且要具備有熱情、感染力能夠驅動他人。而管理者則著重於做好日常的執行面,幫助領導目標的實現,能夠針對問題決定出行動計劃。
領導者應該具備哪些特質呢?每個人最好能擁有及去建立領導者的特質。
洞察力Insight:洞悉市場訊息及趨勢,將可以讓自己更知道如何去做。
判斷力Judgement:經驗愈多,並且將其融會貫通,可以提升判斷的成功率。
熱情Passion:沒有熱情將無法去感染別人
勇氣Courage:當你更了解生死病死就會更自在,因為這是人生必經之路。當今天看清愈多事情時,勇氣就會累積愈多。
同理心Compassion:換個角度思考,用「我們」去看待事情,想事情就能夠更客觀。
倫理Ethics:中國人很講究道德,人總是要尊崇誠信,知道道德的界限。
認清自己Honest self-appraisal:認清自己是最難的,因為一般人會不太願意將內心世界表現出來,好的領導是能夠如果能認清自己的缺點去矯正並做得更好。
其他須具備的特質尚有能量Energy、驅動力Motivation、溝通Communication等等。
講座後段精彩的高潮環繞著在一個印度的小故事「Who Is The Winner」,這篇故事淺顯易懂但發人省思,讓大家去思考要如何去當一個Leader。它描述在不同的處境中,老鷹與鴨子看待事情的角度總是持有正、負二面的想法。只看表面的話,鴨子和老鷹的確有很多相似的地方。觀察的話,你很快就會認出鴨子來。但實際上,它們卻是兩種截然不同的動物。YT讓每位在場的的出席者親自感受,每人朗讀二句故事內容去面對自己的思維,那種感覺如身歷其境般的奇妙。
最後,YT仍勉勵大家要多看書,精心挑選以下管理與行銷、歷史及其他書類別書籍,希望大家有機會可以研讀。
管理及行銷相關書籍--
葛洛夫自傳,活著就是贏家
藍海策略
大象會跳舞
從A到A+
勇者不懼
世界是平的
刷新未來 (hit refresh)
十倍勝,絕不單靠運氣
0 到 1
行銷3.0
歷史相關書籍--
人類大歷史(哈拉瑞,Harari)
人類大命運
耶路撒冷三千年
諾曼風雲:從蠻族到王族三百年
德國文化關鍵詞
其他書籍--
砲彈、病菌與鋼鐵
貨幣戰爭
胡雪巖
蘇菲的世界
牧羊少年奇幻之旅
吳明益系列小說
金庸武俠系列小說
第8堂課:What is Vision
記得我們年幼時的作文,老師都會要求小朋友寫「我的志願」,大多數的人幾乎會寫出未來想當老師、護士、警察、醫生….等等願望,在小時候懵懂時有很多美麗的夢想,只是琴棋書畫詩酒花,
到了現實社會多數成為柴米油塩醬醋茶。夢與願景最大的不同,一個是夜晚的產物,一個是白晝的思路。做夢容易成真難,今日之成功往往源於昨日的願景。公司如果有很好的願景,將可以在一堆公司中竄出,再從一變十,十變百愈來愈擴大,達到目標。
YT為這篇作文的創意打了100分的分數
願景一詞的意思很簡單:「所嚮往的前景」。「願景對一個組織來說,是一個現實的,可信的,有吸引力的未來」。簡單的說,就是「未來會是什麼樣?」。在1999年,YT在美國艾訊時決定訂立一個五年計劃,回頭想想雖然天馬行空,但是要給自己一個願景,訂立有挑戰性的目標,將激勵自己有動力去做到。那麼,什麼又是使命呢?使命講述的就是「我們將如何來實現那個未來」。 願景說的是Why,使命就是 How,價值就是What。個人在組織的願景與組織的願景合而為一才是真正的組織願景,如果組織願景無法被個人所認同,這個願景則將無法執行。而個人也要去思考在一個組織內未來將希望達成什麼願景。
組織願景是一個期望的未來景象和意象,是一種召喚及驅使人向前的使命,能不斷擴展他們創造生命上真正內心所嚮往的能力。願景是羅盤,可以確保你的團隊把重心放在對顧客、客戶、其他利害關係人而言重要的事情。願景可以啟發、吸引、激勵人們,讓他們把工作做得更好。
組織願景須具備三要素—
1.重大的目標:組織從事什麼工作?從客戶的觀點的看,組織滿足他們什麼需求?
組織的目標是什麼?
2.明確的價值觀:要有深信不疑的信念,界定對錯,超出界限或能力範圍的時候通常容易造成災難。明確的價值觀也才能為我們的選擇與行動提供方針。
3.未來的影像:將焦點集中在希望創造的東西上,而非希望除去的東西,這時影像的力量方能發揮作用,將焦點集中在最終的結果,而非達成結果的過程,這時影像的力量方能發揮。
個人願景是人們心中或腦海中所持有的意向或景象。它根植於個人的價值取向,個人的目標定位,得到個體的深度關切,具有感召人心的力量。
彼德·聖潔指出說:「人們如果沒有自己的願景,他們所能做的就僅僅是附和別人的願景,結果只是順從;只有人們有了發自內心的意願,才具有爆發力。」
個人願景須具備三要素—
學會自我激勵:假如我們連自己都無法激勵,那更無法激勵夥伴朝願景邁進。當你永遠激勵自己,將會產生正面的正能量。另外也期許擔任主管職要花時間去了解部屬,才知道如何去激勵對方。
靜思定位:找出一個比較安靜、高品質的時間給自己。讓自己嘗試和孤獨相處,了解自己的內心,反而能夠思考很多事情。
視覺化願景:想自己在50歲的健康狀態,不只是說要運動,還有自己的體態、外型、樣貌,盡量把50歲的自己想得很清楚。期許自己成為什麼樣的人,才能成為怎麼樣的人。
稻盛和夫是很有智慧、很有理想的人,他認為,自己內心不渴望的東西,它不可能靠近自己。一個人的人生就是他思維的產物。所謂「心不喚物,物不至」,只有自己內心真正渴望的事情,才有可能會實現。
艾訊的願景是什麼呢?我們希望目標可以成為台灣的IPC產業第二大供應商,實現目標需要有每年15%的營收和利潤成長,這當然要以我們的熱情和奉獻,竭誠為客戶服務,在2023年,我們相信艾訊將會是最有吸引力及最賺錢的高科技公司,我們的員工會為公司的成就感到驕傲,並且受到客戶、股東及社會大眾的讚賞。遠大的願景或許在短時間無法及時達到,但我們仍希望要透過願景時時提醒自己努力朝目標邁進。
最後YT希望和大家分享一段話:在一生中的任何時刻,你都可以決定去改變你的態度,你的態度則來自你自己的想法。只要改變想法,你的人生就會改變。很多人講說江山易改,本性難移,人要對自己要有所了解,在職場上自己必需試著去改變,你才有辦法去改變命運,並且要去相信有可能。
領導力講座的開場,透過一張有趣的插圖,引言領導者需要以身做則,帶領團隊成員往前衝,而非只是發號司令。YT分享在經歷研華產業轉型面臨內部創業或外部創業抉擇過程中,後來決定給予自己一個使命,思考如何把大家帶往更好的方向,讓大家看到希望,是身為一個領導者的使命。那麼,領導力需要有二個主要的目標,第一、你要清楚你要走哪一條路:分析市場動向及競爭狀況,謀定而後動。第二、讓組織的每個人都能了解願景:每個人都要相信在自己的內心可以產生很大的力量去實現願景。
每一個人都可以是Leader,把每一件事情做好,不埋怨別人無法提供支援,去思考為何事情無法解決,要適時把問題反應給相關的人或主管,也是一種做好Leadship的表現。而反觀領導者與管理者二者不同之處為何呢?在於領導者要決定訂立好自己的位置,可以在一個空間裏選擇走任何路。而且要具備有熱情、感染力能夠驅動他人。而管理者則著重於做好日常的執行面,幫助領導目標的實現,能夠針對問題決定出行動計劃。
領導者應該具備哪些特質呢?每個人最好能擁有及去建立領導者的特質。
洞察力Insight:洞悉市場訊息及趨勢,將可以讓自己更知道如何去做。
判斷力Judgement:經驗愈多,並且將其融會貫通,可以提升判斷的成功率。
熱情Passion:沒有熱情將無法去感染別人
勇氣Courage:當你更了解生死病死就會更自在,因為這是人生必經之路。當今天看清愈多事情時,勇氣就會累積愈多。
同理心Compassion:換個角度思考,用「我們」去看待事情,想事情就能夠更客觀。
倫理Ethics:中國人很講究道德,人總是要尊崇誠信,知道道德的界限。
認清自己Honest self-appraisal:認清自己是最難的,因為一般人會不太願意將內心世界表現出來,好的領導是能夠如果能認清自己的缺點去矯正並做得更好。
其他須具備的特質尚有能量Energy、驅動力Motivation、溝通Communication等等。
講座後段精彩的高潮環繞著在一個印度的小故事「Who Is The Winner」,這篇故事淺顯易懂但發人省思,讓大家去思考要如何去當一個Leader。它描述在不同的處境中,老鷹與鴨子看待事情的角度總是持有正、負二面的想法。只看表面的話,鴨子和老鷹的確有很多相似的地方。觀察的話,你很快就會認出鴨子來。但實際上,它們卻是兩種截然不同的動物。YT讓每位在場的的出席者親自感受,每人朗讀二句故事內容去面對自己的思維,那種感覺如身歷其境般的奇妙。
最後,YT仍勉勵大家要多看書,精心挑選以下管理與行銷、歷史及其他書類別書籍,希望大家有機會可以研讀。
管理及行銷相關書籍--
葛洛夫自傳,活著就是贏家
藍海策略
大象會跳舞
從A到A+
勇者不懼
世界是平的
刷新未來 (hit refresh)
十倍勝,絕不單靠運氣
0 到 1
行銷3.0
歷史相關書籍--
人類大歷史(哈拉瑞,Harari)
人類大命運
耶路撒冷三千年
諾曼風雲:從蠻族到王族三百年
德國文化關鍵詞
其他書籍--
砲彈、病菌與鋼鐵
貨幣戰爭
胡雪巖
蘇菲的世界
牧羊少年奇幻之旅
吳明益系列小說
金庸武俠系列小說
第8堂課:What is Vision
記得我們年幼時的作文,老師都會要求小朋友寫「我的志願」,大多數的人幾乎會寫出未來想當老師、護士、警察、醫生….等等願望,在小時候懵懂時有很多美麗的夢想,只是琴棋書畫詩酒花,
到了現實社會多數成為柴米油塩醬醋茶。夢與願景最大的不同,一個是夜晚的產物,一個是白晝的思路。做夢容易成真難,今日之成功往往源於昨日的願景。公司如果有很好的願景,將可以在一堆公司中竄出,再從一變十,十變百愈來愈擴大,達到目標。
YT為這篇作文的創意打了100分的分數
願景一詞的意思很簡單:「所嚮往的前景」。「願景對一個組織來說,是一個現實的,可信的,有吸引力的未來」。簡單的說,就是「未來會是什麼樣?」。在1999年,YT在美國艾訊時決定訂立一個五年計劃,回頭想想雖然天馬行空,但是要給自己一個願景,訂立有挑戰性的目標,將激勵自己有動力去做到。那麼,什麼又是使命呢?使命講述的就是「我們將如何來實現那個未來」。 願景說的是Why,使命就是 How,價值就是What。個人在組織的願景與組織的願景合而為一才是真正的組織願景,如果組織願景無法被個人所認同,這個願景則將無法執行。而個人也要去思考在一個組織內未來將希望達成什麼願景。
組織願景是一個期望的未來景象和意象,是一種召喚及驅使人向前的使命,能不斷擴展他們創造生命上真正內心所嚮往的能力。願景是羅盤,可以確保你的團隊把重心放在對顧客、客戶、其他利害關係人而言重要的事情。願景可以啟發、吸引、激勵人們,讓他們把工作做得更好。
組織願景須具備三要素—
1.重大的目標:組織從事什麼工作?從客戶的觀點的看,組織滿足他們什麼需求?
組織的目標是什麼?
2.明確的價值觀:要有深信不疑的信念,界定對錯,超出界限或能力範圍的時候通常容易造成災難。明確的價值觀也才能為我們的選擇與行動提供方針。
3.未來的影像:將焦點集中在希望創造的東西上,而非希望除去的東西,這時影像的力量方能發揮作用,將焦點集中在最終的結果,而非達成結果的過程,這時影像的力量方能發揮。
個人願景是人們心中或腦海中所持有的意向或景象。它根植於個人的價值取向,個人的目標定位,得到個體的深度關切,具有感召人心的力量。
彼德·聖潔指出說:「人們如果沒有自己的願景,他們所能做的就僅僅是附和別人的願景,結果只是順從;只有人們有了發自內心的意願,才具有爆發力。」
個人願景須具備三要素—
學會自我激勵:假如我們連自己都無法激勵,那更無法激勵夥伴朝願景邁進。當你永遠激勵自己,將會產生正面的正能量。另外也期許擔任主管職要花時間去了解部屬,才知道如何去激勵對方。
靜思定位:找出一個比較安靜、高品質的時間給自己。讓自己嘗試和孤獨相處,了解自己的內心,反而能夠思考很多事情。
視覺化願景:想自己在50歲的健康狀態,不只是說要運動,還有自己的體態、外型、樣貌,盡量把50歲的自己想得很清楚。期許自己成為什麼樣的人,才能成為怎麼樣的人。
稻盛和夫是很有智慧、很有理想的人,他認為,自己內心不渴望的東西,它不可能靠近自己。一個人的人生就是他思維的產物。所謂「心不喚物,物不至」,只有自己內心真正渴望的事情,才有可能會實現。
艾訊的願景是什麼呢?我們希望目標可以成為台灣的IPC產業第二大供應商,實現目標需要有每年15%的營收和利潤成長,這當然要以我們的熱情和奉獻,竭誠為客戶服務,在2023年,我們相信艾訊將會是最有吸引力及最賺錢的高科技公司,我們的員工會為公司的成就感到驕傲,並且受到客戶、股東及社會大眾的讚賞。遠大的願景或許在短時間無法及時達到,但我們仍希望要透過願景時時提醒自己努力朝目標邁進。
最後YT希望和大家分享一段話:在一生中的任何時刻,你都可以決定去改變你的態度,你的態度則來自你自己的想法。只要改變想法,你的人生就會改變。很多人講說江山易改,本性難移,人要對自己要有所了解,在職場上自己必需試著去改變,你才有辦法去改變命運,並且要去相信有可能。